(相关资料图)
1、首先,PRD是给我们产品部内部人看的。
2、我们根据公司的阶段运营目标,提出合理的需求,那么实现这个需求的功能、逻辑,通过思维导图、流程图、用例图、状态图等做分析,再书写成PRD,慢慢梳理出逻辑。
3、其次,PRD是给团队的其他人看的。
4、一个业务功能,即便能够在脑海里想清楚所有的功能、逻辑,但是还不能保证团队的其他人也能在头脑里想清楚一切逻辑。
5、所以,就需要通过输出PRD,让团队其他人员理解需求的逻辑。
6、再就是,PRD也是给领导看的,这样,再跟领导申请资源的时候,给出一份清晰的PRD能够让领导看明白为什么我要要这些东西。
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